光绪三十三年，局势暗流涌动，慈禧太后年事已高，但依旧拿出她那一贯拿手的宫廷权谋手段。她通过明升暗降的办法，把当时最有实力、声名最盛的两位督抚——湖广总督张之洞和直隶总督袁世凯——调到北京，安排进中枢决策核心。临近暮年的慈禧太后，掌控朝臣的本事早已炉火纯青。这次，她逐步调动“老门生”张之洞，动作慢条斯理，既有深意，又行事有章法，让人不禁浮想联翩。那年五月十一日，慈禧太后先给张之洞授了协办大学士的头衔；差不多一个月后，六月十四日，又晋升他为大学士，依旧兼任湖广总督。就在官场有人猜测未来走向时，六月十

2025年7月香港中信拍卖会上，一枚光绪三十年湖北省造双龙一两银元以400万港币落槌，创下清代银元三年内最高成交纪录。这个价格足够在武汉三环内购置一套90平米商品房，却仅是一枚直径39毫米、重36.2克的银币价值。当资本用真金白银为历史文物定价时，我们不得不追问：为何这枚未获流通的银元，能成为收藏市场的硬通货？其背后的资本逻辑，实则是中国货币现代化进程中一场持续百年的权力博弈。一、改革者的困境，张之洞的两圆之争1904年的武昌城，两江总督张之洞在督府衙门里凝视着案头两枚银币：左侧是广东七钱二分银元，右侧是日本大阪造

王忠林调研新能源与智能网联汽车产业发展强调锚定新能源与智能网联方向切实加快转型升级抢占新赛道培育新优势发展新质生产力3月27日，省委副书记、省长王忠林到武汉经济技术开发区调研新能源与智能网联汽车产业发展时强调，要深入贯彻习近平总书记在新时代推动中部地区崛起座谈会上的重要讲话精神和关于发展新质生产力的重要论述，以科技创新引领汽车产业加快转型升级，积极培育和发展壮大新质生产力，为奋力推进中国式现代化湖北实践、加快建成中部地区崛起重要战略支点提供有力支撑。今年1-2月，东风公司新能源汽车销量11.6万辆，同比增

前言：“多种薪酬结构并存”的中国企业，在面临线下算薪、线上算税、表格数据整理易出错的问题时，有没有高效的解决办法？在考勤记录需要结合纸质版假条核对时，怎样减少人事的工作量？企业在积累了海量业务数据后，怎样让员工摆脱手动制表分析数据的低效模式？财务、税收、人事、生产等业务的提质增效、降本减存，一直是企业在发展壮大过程中绕不开的话题。企业数字化转型也因此成为“必修课”。然而，许多企业常常因为没有提前明确规划数字化目标而导致数字化转型最终失败。因此，在企业落地数字化之前，务必要先学会避免以下5种容易踩到

一、什么是数据可视化？理解起来其实很简单！牢记一个公式即可：数据+统计分析预测 = 同一表达在软件界面的结果 = 大数据可视化看不太懂？...那我再举个例子：大部分有系统运行的项目都会有原始数据，这叫系统数据：把这些数据提取出来，分类汇总成一张数据表，这叫统计：利用各种统计图表分析分析这张数据表，这叫数据分析：这里分享一个我一直在用的数据分析看板的工具，对于业务端的数据分析需求来说完全够了，大家有需要的自取：https://www.informat.cn/ 根据分析的结果以及模型算法，预测未来发展趋势，这叫预测：最后，将这些结果

基于产业发展政策，在数字时代，行业管理数字化转型需要具备溜达核心能力。1.要有财务融合的能力业务融合能力主要针对业务.财务.资金.费用.税务.档案的综合管理。经过多年的实践、探索和创新，新中大冶金融一体化和财务管理问题“两张皮”并在许多大型建筑企业集团中进行了实践验证。2.要有市场经营的能力企业的市场经营能力主要体现在企业的经营能力上“四次经营”过程中。第一次操作是在投标时授权投标。我们能以更好的价格投标吗？.更好的策略可以赢得项目，同时确保利润。如何在利润率和投标成功率之间找到平衡是一项业务。第二项业务

本文旨在探讨企业数字化管理中智能化决策与运营优化的重要性和应用。随着信息技术的快速发展，企业数字化管理已经成为提高企业竞争力和效率的重要手段。而智能化决策和运营优化则是数字化管理的核心内容。本文首先介绍了数字化管理的概念和发展历程，详细阐述了智能化决策的理论和方法。智能化决策是利用人工智能和大数据分析等技术，对企业的决策过程进行优化和智能化。接着，本文探讨了智能化决策在企业数字化管理中的应用。以供应链管理、销售和营销、人力资源管理等方面为例，说明了智能化决策在提升管理效率和决策精准度方面的重要作

“很不错，真的简洁多了，很高效，当初选择数策时代是对的！”　　这是杨云良这个月第六次接到这样的电话，既有老朋友又有新客户，对数策时代这款数字化管理系统赞不绝口。　　作为“AI时代新型数字化管理系统——数策时代”的创建者，杨云良此前已经在跨境电商界摸爬滚打了近二十年，几乎见证了中国的企业管理从传统到现代的演变进程。　　杨云良至今还记得，刚开始涉足跨境电商时，员工加上他一起整个公司也才五个人，有什么工作上的事只要喊一声或者开个小会，大家都能应，事情也都不紧不慢地做好了。随着时间的推移，公司规模越来越大

在数字技术驱动下，大数据、人工智能等技术将迎来新一轮的革命浪潮，与之相伴将是管理工具的升级、管理思维的升级等。在剧变的大环境下如何做好自身“数字化能力”的培养？如何抢占产业升级的赛道？成为企业关注的重中之重。百望云研究院联合数字产业创新研究中心、锦囊专家共同举办《弹性跨越数创未来2020中国企业数字化转型论坛》，在不确定性的市场环境下，帮助企业更好地利用数字化工具审视自我、认清市场、影响行业。会上，有来自北大光华的管理专家、数字创新领域的洞察者、数字化升级转型的实操者，共同分享行业观察和应用实践，为

企业数字化管理核心是什么？近几年，几乎所有行业的企业都逐步采用数字信息化技术进行管理和提升企业的进一步发展，数字化的转型带给企业的优势很多。那你知道企业数字化管理核心是什么吗？企业数字化管理核心：数字化转型的核心是连接与协同。企业中有组织、人员、系统、产品、业务等元素，而这些元素之间需要连接和协同，包括线上和线下协同，通过协同共同推进企业运行。高效的连接与协同能够帮助企业在市场上赢得巨大的竞争力。企业数字化管理效果：1、降本关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成

城市建设离不开人。在建筑行业从业人员中，有很大一部分是农民工，一旦遭遇欠薪问题，对他们便是极为沉重的打击。随着新兴技术的不断发展，数字化转型在建筑施工行业里“遍地开花”，尤其是在推动建筑行业劳务管理模式变革方面，成效斐然。以上海市“人工费支付台账和工资支付台账登记”示范工程——上海建工“北蔡105街坊13-03地块商品住宅楼二期工程项目”为例，该项目便是借助数字化手段解决了农民工工资支付领域尚存的一些“症结问题”，其流程做法在集团也得到了普遍推广和落实：即建设单位支付总包单位多少人工费，总包单位将收款台

习近平总书记指出，“健全法律法规和政策制度，完善体制机制，提高我国数字经济治理体系和治理能力现代化水平”。今年政府工作报告进一步提出，“完善数字经济治理，培育数据要素市场，释放数据要素潜力，提高应用能力，更好赋能经济发展、丰富人民生活”。数字经济的健康有序发展，离不开高质量数字管理的强大支撑。数字管理能力的高低，从根本上影响着释放数据要素潜力的水平和数字经济与实体经济深度融合的水平，并最终决定了数字产业创新生态体系的构建、数字化应用场景的创新水平、数字监管创新水平、数据安全治理能力以及劳动者的数

伴随新一代信息技术蓬勃兴起及其与经济社会各领域的加速渗透融合，传统工业转型升级迫在眉睫。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，推进产业数字化转型。深化研发设计、生产制造、经营管理、市场服务等环节的数字化应用。工业企业亟须顺应数字经济发展，主动拥抱数字技术，加速数字化转型，全面提升数字化管理能力，加快向数字化和数智化转变，从而进一步提升企业竞争力、实现可持续发展。工业企业数字化管理的重要价值数字化管理，是指企业通过信息技术融合应用，打通核心数据链条，基于数据的广泛汇聚、集成优化和价值挖掘，优化、

①80/20法则：集中力量办大事；②51%法则：两个选择，如果其中一个有51%的选择理由，就应毫不犹豫地选择它；③理财4321方案：家庭收入的40%用于储蓄、30%用于衣食住行、20%用于投资、10%用于保险……分享16个数字管理法则↓↓戳图学习，转发收藏！

为破解小区管理难题、提升居民生活获得感、幸福感，去年12月，广东珠海市通过开展地理信息普查，形成了首份以物业小区为基础单位的城市电子网格地图，将全市1085个物业小区全部纳入了数字城管的网格；组织精干力量，全市142名数字城管巡查员深入一个个居民小区、单元网格，发现关系居民生活的各类问题并快速处理。“一个松松垮垮的通信电缆井盖，车一过就‘哐’一声巨响，跟物业投诉好几次，没反应；打电话给运营商，如石沉大海……”为这件事，广东珠海市香洲区葵竹苑小区业委会主任文会真烦恼了好一阵子。最近，一个“城市管家”小程序帮