基于产业发展政策，在数字时代，行业管理数字化转型需要具备溜达核心能力。

1.要有财务融合的能力

业务融合能力主要针对业务.财务.资金.费用.税务.档案的综合管理。经过多年的实践、探索和创新，新中大冶金融一体化和财务管理问题“两张皮”并在许多大型建筑企业集团中进行了实践验证。

2.要有市场经营的能力

企业的市场经营能力主要体现在企业的经营能力上“四次经营”过程中。

第一次操作是在投标时授权投标。我们能以更好的价格投标吗？.更好的策略可以赢得项目，同时确保利润。如何在利润率和投标成功率之间找到平衡是一项业务。第二项业务是指目标成本规划阶段.在施工图深化转换阶段进行成本控制，解决图纸.列表和目标成本之间的智能转换。在线施工图预算.控清单.明确收入，快速确定成本.确认利润目标。第三次操作是建设超出范围的项目。我们必须做好索赔材料.保留签证材料，并与甲方签证。第四个操作是在审计和结算时是否有电子数据的整个过程作为结算依据，并在合同管理中.在电子档案管理过程中，应整合区块链防篡改和反追溯技术，全过程取证.保留证书，方便经营结算。

3.要有整合数据资产的能力

劳动力是前三次工业革命过程中的核心资源.设备.电力、能源和其他资产，数字时代第四次工业革命的核心资源是数据资产。对于建筑施工企业来说，其中两个配额非常重要：一是通过成本配额建立自己的成本配额数据库，实现对每个项目成本的有效管理；一是通过生产配额与行业标准配额数据进行比较，实现人工.质量.安全.技术.精细化环境管理。

对于企业来说，提高数据资产能力的关键在于建立两个数据中心:第一，ERP资本是企业级互联网数据中心的核心.成本.利润.存货周转率.负债等数据，包括每个项目的工期.进度数据可以从企业层面实时监控和预警公司运营的这些核心数据；另一个是在施工现场还应有一个项目级数据中心，供项目现场的人员.机.料.法.监控和管理环等核心数据。

如果一个企业有这两个数据中心，通过数字化重塑自身管理的六大能力，那么外部环境是否是“危”还是“机”，重塑自身优秀管理能力的企业，最终将成为最早度过逆境危机的企业.顺境第一把握机遇的伟大企业。

4.要有智能施工的能力

现在“项企融合”这个词比较热，应该说也是未来的趋势，“项企融合”顾名思义，就是项目现场管理和企业管理ERP端的融合。

实现“项企融合”它应该分为两条线。一是经济成本线。经济成本线主要解决如何通过智能物联网实现现场数据智能采集，自动生成企业ERP终端成本数据；一是进度生产线，主要针对进度.质量.安全.环保.监测和管理碳排放等数据。

需要强调的是，自2021年9月1日起实施的《安全生产法》明确规定，企业主要负责人是本单位安全生产的第一负责人，特别提出了企业风险库和隐患库“双防双控”问题。建立风险库和隐患库，要考虑如何从集团公司到分(子)公司进行分级控制.项目部.对于每一个企业家和法人来说，分包立体控制体系，这是每一个企业家和法人都应该注意的事情，毕竟安全不是小事。

2012~2021年全国建筑业产值利润率.利润总额及增长率（资料来源：中国建筑业协会《2021年建筑业发展统计分析》）

5.要有产业协同的能力

当前需要思考“投融建管营”在一体化发展趋势下，如何通过数字化项目全过程管理支持规划.立项.融资.设计.采购.施工，到验收.运营.协同控制维护的整个过程。其中，在供应链协同管理方面，很多建筑企业应用效果显著，以合同管理为源头，通过供应商注册.准入管理.采购计划.结算对账.考核评价.立体监控系统，如黑名单管理，可以提高企业的产业协同管理能力。

6.要有成本控制的能力

从建筑业相关数据的统计分析可以看出，企业利润总额.建筑业的产值利润率逐年下降。在这种情况下，企业家需要保持冷静.理性思考，到底是追求“快”还是求“稳”，究竟是求“大”还是求“精”？这些问题需要通过数字技术深入思考.数字化理念，提高企业成本控制能力，使企业真正拥抱高质量发展的美好愿景。

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