科创文创园：闯过2022，创造2023！

2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是武钢集团匹配新体系、落实新战略，加快推进高质量转型发展的重要之年。在武钢集团2023 年度工作会议暨二届一次职代会即将召开之际，幸福武钢开设“贯彻二十大 喜迎工作会职代会”专栏，集中展现各事业部、专业/区域公司的丰富实践和丰硕成果，以及干部员工对新一年“怎么干”的豪情。

科创文创园事业部

武钢云谷·606产业园参加深圳国际工业设计大展推介，606首发区受到众多文创企业青睐；

武钢云谷·光谷科创园出租率近40%，远超可研目标，成功引入以色列阿拉德水表制造商、思创精密激光等知名企业；

构建汉冶萍“两室+三线”运营架构，深度挖掘文宣、文旅、文体市场……

咬定目标不放松

事业部深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实武钢集团各项工作决策部署，致力践行极致专业化、极致效率化。始终牢记“利润中心、业务前台”的定位，围绕商业计划书和绩效任务书，细化分解任务目标至微单元、产品线。划小核算单元，夯实经营责任，管控运营成本。制定全口径运营预算模块，统一语言，做实利润前台，提升园区运营质量，加速推进科创文创园事业部高质量发展。

聚焦重点抓关键

全力以赴推动重点项目建设，光谷科创园项目于2022年7月完成五方竣工验收，获得武汉市优质结构工程和省级全文明工地等荣誉称号；606首发区工程已经进入尾声，预计春节前竣工。组建招商突击队，创新招商工作方法，构建“招商五步法”，推动招商信息系统化管理，转变招商工作思路，全年完成产业空间出租率不低于80%的目标。构建安全生产管控模式，结合武钢集团26条安全生产管理要素，分9类进行园区安全场景辨识。

强化管理促提升

一是明确业务室业务职能，进一步明确岗位职责，统一微单元岗位名称，实现管理和业务协调运作、协调发展。二是优化完善制度体系，构建事业部制度体系思维导图，建立事业部重大事项权责清单。三是全面梳理业务，确定汉冶萍“两室+三线”运营架构，制定非租赁业务指引，理清非租赁业务流程。四是加强经营指标管控，构建以财务指标、经营指标、能力指标为核心的业务管控指标，坚持每月召开经营分析会，跟踪评估经营目标完成情况。

狠抓落实见行动

严格落实公司关于应收账款压减的工作部署，通过采取“领导包保、分田到户、一企一档”等措施，建立“预警机制”、“熔断机制”，大大降低经营风险。坚持问题导向，开展园区房屋建筑安全专项整治，完成517项房屋排查，分级分类进行整改。推进智慧园区建设，全面诊断园区能源管控现状，拟定解决方案。加强督办工作，建立督办工作体系，定期跟踪评价重点工作完成情况。

伫立岁末回望过去

过去有太多的感动与故事

站在岁首展望未来

未来有更多的期望与梦想

征衣未解再跨鞍，策马扬鞭启新程。2023年怎么干？科创文创园事业部干部职工说——

董大鹏

科创文创园事业部副总经理、汉冶萍文旅公司总经理

2022年，科创文创园事业部夯实经营管理基础，优化完善制度流程体系，系统梳理产品线业务，精心打造产城融合的新高地、高科技产业引流的示范区、员工转型就业的新空间、工业遗迹保护开发的创新区，充分释放工业遗存保护开发价值，创新招商模式，实现主题聚集吸附招商。

2023年，我们将依托武钢集团雄厚的不动产资源和中国宝武的广阔应用场景，全力以赴拓市场，招好商、招大商；大抓项目、抓大项目，最大限度地提升经营质效。一是持续推进“两个转变”即转变经营理念、转变经营模式；二是大力做好“两个拓展”即拓展新项目，拓展外部市场；三是切实做到“两个提高”即提高场馆利用率、提高项目利润率；四是努力完善“两个能力”即优质服务客户能力、策划创新能力；五是全力夯实“两个基础”即安全管控及合规性和规范性基础。

纪玮玮

科创文创园事业部武钢云谷·书园总经理

“苟日新，日日新，又日新”，武钢云谷·书园完成了2022年各项任务。作为微单元负责人，切身感受到重任在肩，也体会到攻克一个个难题的快感。

新的一年，书园团队将通过一步步实干，努力打造集教育培训、文化交流、主题商业为一体的充满书香气息的特色园区。一是坚持平等合作、互利共赢的理念，着重在助力客户成长成功上发力，快速响应客户合理诉求，提升客户服务品质。二是坚持价值创造，推进主题园区打造取得新成效，保证园区出租率在90%以上，促进园区坪效提升和产业繁荣均衡发展。三是坚持守土有责，重点抓好建筑、消防、电气、人员密集场所等安全管控，确保公司资产运营安全有保障。

朱 君

科创文创园事业部体育馆项目经理

2022年是极其不平凡的一年，面对疫情反复，作为武钢文化体育园体育馆项目负责人，自己深感经营压力和责任重大，同时，作为青年人有信心和动力干好本职工作。

新的一年里，我将与体育馆项目团队一起，虚心学习、勇拓市场、踏实工作、甘于奉献，努力创造新的业绩。首先是争先创优拓市场，大力引进中、小型体育赛事活动，提高场馆利用率，提升经营收入；其次是改变单一的场馆租赁模式为全流程活动策划、组织、实施，着力提高经营附加值；再次是拓宽服务领域，提高服务质量，真诚服务客户；第四是持续抓好人员密集场所的安全工作，适时开展安全消防培训与演练，做到每天安全巡查，及时消除各类问题与隐患，确保场馆安全顺行。

武钢绿城：与同行争锋、与市场争锋、与自己争锋

素 材：科创文创园事业部