从湖北省投资项目在线申请官网上获悉湖北金港汽车公园项目建筑工程施工许可证核发2020年6月5日获得批复
项目名称:湖北金港汽车公园A区
建设地点:武穴市刊江大道西6号
项目总投资(万元):25000.00
建设性质:新建
主要建设规模及内容:商住楼19栋,14栋9层,1栋21层,1栋30层,3栋33层,商业楼5栋,4栋2层,1栋5层,建筑面积约210000m2(来源:东楚通)
湖北金港汽车公园A区项目是由武穴市金港置业有限公司投资建设、集团建筑事业部负责总体施工的高层住宅项目,工程总建筑面积148084.49平方米,地下一层,地上3栋33层高层住宅楼、1栋21层高层住宅楼和1栋2层商业楼。
项目开工以来,项目部始终坚持“安全第一,质量优先”,精心组织施工,实行标准化管理,严格落实安全质量责任制,攻坚克难,科学施工,开拓创新,锐意进取,确保项目建设安全万无一失、项目建设质量一流。
一、在项目施工管理过程中,始终将项目建设质量和项目建设安全放在第一位。
在施工管理上,严格做到“四个坚持和两个把关”。一方面始终坚持按图纸施工,坚持样板引路,坚持上道工序未经验收合格不进入下道工序施工,坚持问题未得到解决不放过;另一方面就是严把材料检验关和隐蔽工程验收关。施工过程中,严格按照设计要求,规范施工程序,严格控制施工过程,实行全过程监管,通过全体人员的共同努力,实现了基础558根混凝土灌注桩全部验收合格,基础隐蔽工程结构安全稳定,定制拼装模板达到清水模板的效果,主体混凝土结构垂直方正、内实外光;砌体结构排版合理、灰缝笔直均匀、勾缝清晰美观。
在安全生产管理方面,建立了以项目经理为现场安全第一责任人的安全责任保证体系,层层签订安全生产目标责任书,严格落实安全生产责任制;配齐所有安全技术人员,完备各项规章制度,做到安全人员到位,责任落实到位,保证持证上岗;制定了日常巡回检查制度、月度综合检评制度和每日安全晨会制度、周例行会议制度等,及时发现和排除各种安全隐患,确保安全无事故。
在安全教育培训方面,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全思想,严格落实岗前学习安全技术操作规程和文明施工规定,熟练掌握安全操作技术规范。严格落实三级安全教育要求,通过举办职工夜校、播放安全教育电影、分发安全教育读本等多种形式全面开展安全教育,增强工人安全意识,让工人能够自觉遵守各项安全制度,为项目的安全生产管理提供了强有力的思想保证。
在技术支持方面。根据本工程实际要求,凡涉及重大危险源,严格按照建设部“37号文”的规定编制了相应的专项施工方案,对有必要的专项施工方案还邀请专家进行专业论证。施工开始前,将专项施工方案逐层交底到每位操作工人,实行层层分解、责任到人;施工过程中,实时跟踪监控,对发现的问题及时进行纠正,使整个项目,尤其是危险性较大的分部分项工程建设全过程得到了有效的管控。
二、严格遵循安全文明施工管理要求,打造标准化管理现场。
在文明施工现场管理方面,合理规划设置了施工现场的道路、给排水管网、绿化带,采用了现场组装板房、定型化防护用品、太阳能、道路喷淋、外架喷淋、雨水回收等绿色施工措施。
工程施工现场采取全封闭管理,实行门卫专人管理;劳务工人实行实名制管理,进出施工现场采用人脸识别。现场道路全部硬化,采取有组织排水,设置专用排水沟,场区裸土100%绿化,花园式的工程现场、优雅的生活氛围让工友们有回到家的温馨感觉。场地硬化以及现场的布置严格按照花园式工地、小品式要求实施,达到绿色环保、高效节能的施工理念。
在安全防护方面,项目上所有的防护用具严格做到定型化、标准化,安全牢固、拆装方便,尽量做到可重复利用;场区采用无线智能广播系统循环播放,时刻提醒现场工人注意安全,增强安全防范意识;安装红外边界预警系统,加强楼层临边安全防护管理;重要部位安装新型技术设备,使用人脸识别、可视化监控系统、塔吊限位防碰撞及吊钩可视化系统,对工地大型设备实行智能化管理,为现场安全管理筑起了一道安全的屏障。同时,整个施工现场还采用了远程智能化视频监控管理,公司中高层管理人员随时随地可以对整个项目进行监控和检查,及时了解项目现场的实时情况。
三、多部门联动配合,筑起项目建设坚强有力的保障屏障。
在资金保障方面,为做好项目安全文明施工管理,建设标准化施工场地,公司开设专门资金账户,严格落实专款专用,资金及时拨付到位,确保安全文明施工措施费全部投入到项目施工管理上,保证安全文明施工措施落到实处。目前,现场按照要求设立了安全警示牌、工地大门、门楼架子、材料标示牌、办公设施、安全体验区、工程施工样板、质量样板等设施设备,真正做到了标准化、工具化。
疫情防控常抓不懈。复工以来,项目紧紧抓住疫情防控不放松,建立了全方位立体预防体系,不断强化疫情防控知识教育,严格对四类人员的排查;严格落实政府疫情防控要求,坚持现场消毒和入场人员测温,实行错峰就餐和分餐制;设置专用的临时隔离室,确保了疫情控制的“责任、投入、培训、管理、应急救援”五个到位。
除此之外,公司财务、预算、技术、安全、材料等部门对项目建设实行全方位保障准备,对项目建设过程中遇到的各种困难和问题要求第一时间给予解决,单个部门不能解决的,其他部门必须配合,共同解决,确保各项工作顺利进行。
截至目前,项目主体已经全部完工,项目建设质量、施工进度、现场管理等方面得到了甲方和政府主管部门的充分肯定,得到了业界同行的高度评价,为公司赢得当地市场树立了良好的形象。