由于以链接形态存在的供应链不会自觉地产生价值，需要管理方付出努力，因此“供应链数字化管理”成为数字化转型的大潮下不可忽视的课题。

一、数字化供应链是什么？

1. 概念：

数字化供应链是一种基于互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，构建以价值创造为导向、以客户为中心、以数据为驱动的，对供应链全业务流程进行计划、执行、控制和优化，对实物流、信息流、资金链进行整体规划的数据融通、资源共享、业务协同的网状供应链体系。

2. 目标：

数字化供应链的目标是优化供应链的运作，从采购原材料到生产、分销和交付产品，以满足客户需求，并在整个过程中降低成本和风险。

3. 组成：

数字化供应链的组成部分主要包括了当前比较新兴的数字技术，比如云计算、物联网IoT和传统器技术、大数据分析、人工智能、区块链等，为传统供应链实现数字化转型创造了很好的条件，以客户需求驱动的实时在线的供应链形态，可以通过多渠道实时获取数据，实现供应链端到端可视，并最大化利用数据，为智慧决策提供依据。

二、供应链数字化的发展状况

1、供应链数字化的核心

供应链上活动可以反映为供应链上信息流、物流和资金流“三流”的活动；

在此基础上，供应链数字化的问题可以通过两个维度进行拆分：

维度一是企业内部和企业外部；

维度二是同一“流”上的延伸和不同“流”之间的互动。

而各参与方开展供应链数字化的核心在于两方面——同一价值链的横向延伸和不同价值链间的纵向互动。

2、供应链数字化服务规模

2021年，不同类型参与者进行供应链数字化服务的收入约为2.8万亿元人民币，同时，供应链数字化服务可以按照对信息流、物流和资金流的数字化改造划分为对应的三部分。

从结构占比与增长性上，物流环节供应链数字化服务的占比最高，但信息流和资金流的供应链数字化服务具备较强的增长性。

3、供应链数字化趋势洞察

（1）技术发展趋势：未来的数字化供应链，是实体供应链的完整数字孪生

当下数智化技术在供应链各环节（包括供应链计划、采购、生产制造、运营物流等）的成熟应用尚有限，未来随着各类技术逐步落地，供应链将从“整体分离、阻隔、滞后，不连续、非实时的数据驱动”向整体协同、畅通、即时，基于数字孪生的分析与预测变革。

（2）企业发展趋势：大、中、小微企业供应链数字化未来发展路径迥异

大型企业——从“大”向“强”、从数字化“践行者”向“使能者”进化；

中型企业——数字化之前，信息化需先行，服务商对于中型企业数字化意识教育将起到关键作用；

小微企业——基于产业互联网的小微企业服务亟待突破，同时公共数字化转型基础设施将进一步深化，持续支撑小微企业。

三、数字化供应链体系该如何建设？

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