景区托管及开发：

所谓“景区托管”，是指旅游景区所有者将景区的经营权、管理权交给具有较强经营管理能力，并能够承担相应景区经营风险的法人或自然人去有偿经营的一种经营管理方式。换言之就是通过契约形式，受托方有条件地接受管理和经营委托方的旅游景区。
目前，“景区托管”还是一个新生事物，在实践的过程中会面临诸多难题和挑战，但不可否认，这种模式是一剂帮助旅游景区快速发展的良方。

资源开发“特色化”特色是旅游开发的灵魂，是旅游产品生命力的体现，没有特色就没有效益，因此，旅游开发要突出“人无我有，人有我新”的开发方针。从一定程度来讲，有特色就有效益，有特色就有发展。

项目设置“市场化”旅游业是一个经济产业。因而，旅游开发之前要充分考虑市场的需求和竞争力，把旅游市场的需求和供给情况作为开发决策和项目设置的基础。市场化不仅指国内市场，还要考虑到国际市场。旅游项目设置要关注国际旅游新潮流，关注旅游发展的新动向和新增长点。

旅游氛围“生态化”景区开发过程中一定要突出生态化、原始化和自然化，营造生态化的环境氛围。

游览内容“知识化”旅游景区开发也要力求做到科学性、知识性与观赏性的统一，使游人在游览观光的同时，能够得到知识的陶冶和精神的享受。

建筑设施“景观化”在旅游景区开发中，每个景点中的建筑设施都应作为景观的组成部分来对待，视觉上应强调建筑与自然的协调效果，提高观赏性、艺术性。


景区服务“标准化”标准化是旅游景区提高质量服务的重要手段和有效保障，从根本上提高旅游服务质量，促进改善旅游环境，推动旅游业健康发展。

投入产出“多元化”提高旅游收益的重要途径就是促进收入来源的多元化，提高综合收益水平。

旅游商品“本土化”对于不同景区来讲，旅游商品更重要的还是要突出景区的特色，即要求旅游商品尽可能地“本土化”，立足本地资源，突出区域特色，突出纪念意义。

营销手段“多样化”实践证明：市场营销一定要手段多样，不断变换和创新，这样才会有效地扩大旅游知名度，刺激游客的出游欲。

资源利用“持续化”要实现旅游业的可持续发展，首先是要加强保护，一是资源环境的保护，二是社会文化的保护，三是经济利用的保护。

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